招标项目是企业获取商业合同的重要手段之一，而企业在参与招标前需要准备相关的证书和资质。特别是作为项目经理，为了增加企业的竞争力，必须在招标文件中附上自己的相关证书和资质，以证明自己的专业能力和项目管理经验。
项目管理专业证书
在招标文件中最重要的证书自然是与项目管理有关的专业证书。近来国内认可的项目管理证书主要有PMP、PRINCE2、IPMA等。这些证书是国外上公认的项目管理出色证书，持有这些证书的项目经理能够在项目的规划、执行、监控和收尾中发挥重要作用，进而提高项目的成功率。
工程师执业资格证书
项目经理在招标文件中还应该附上自己的工程师执业资格证书。根据相关规定，企业从事工程建设领域的项目必须有持证工程师参与才能投标。同时，企业在招标文件中附上项目经理工程师执业证书还能够彰显企业的技术实力，提高招标成功的把握。
职称证书
项目经理在参与招标时，职称证书也是非常重要的一个证明。职称证书能够证明项目经理在自己所在领域内有一定的技术水平和经验积累，同时职称证书也能够证明项目经理在企业内享有高一级别的待遇和职位。
第三方认证证书
企业在招标前还可以依托第三方机构获得相关的认证，比如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。这些证书不仅能够证明企业在相关管理方面具有出色的水平，同时也能够证明企业在项目管理方面有足够的经验和能力。
作为项目经理参与招标时，招标文件上附加的证书要尽量多而且要真实可信，如果招标文件中附带的证书达到了一定的数量和质量，那么就能够在竞争激烈的商业环境中胜出。
建设工程招标文件项目经理表
【壹】、建设工程招标文件的组成
建设工程招标文件是建设工程招标的重要文件之一，其组成通常包括：招标公告、招标文件、技术标准及规范、施工图纸、施工合同等。招标文件通常由若干个文件和表格组成，其中项目经理表是比较重要的一部分。
【贰】、项目经理表的编制内容
项目经理表是一份表格，通常由招标人组织编制，主要用于确认拟任项目经理的资格、经历及信誉等情况，是保障建设工程施工质量的重要手段。项目经理表通常包括以下内容：
『1』、项目经理的姓名、性别、年龄、民族、职称、毕业院校、专业等基础信息；
『2』、项目经理的从业经历，包括从事建设工程的起始时间、担任的职务及岗位、参与的项目及其性质、工程款数等内容；
『3』、项目经理从事建设工程的专业资质，包括相应的职业资格证书、执业许可证书、职业资格复审等内容；
『4』、项目经理在建设工程中的表现和信誉，包括项目质量评价、工程技术创新、参与的表彰等内容；
『5』、项目经理的其他情况，包括个人素质、经济状况、司法记录等内容。
【叁】、项目经理表的编制注意事项
『1』、项目经理表应尽可能真实、详实地反映拟任项目经理的情况，不得隐瞒或虚构任何内容；
『2』、项目经理表应遵守有关法律、法规的规定，不得包括任何违法或有损社会公德的内容；
『3』、项目经理表应注重突出拟任项目经理的专业能力和建设工程经验，为其获得这一职位提供充足的依据；
『4』、项目经理表应逐一核实确认，避免出现误判、失实等问题，确保拟任项目经理的资格和信誉真实可靠。
项目经理表在建设工程招标文件中具有极其重要的作用，既是建设工程施工质量保障的手段，也是保障招标人权益的手段，应严格遵循编制规范和注意事项，保证拟任项目经理的资格真实可靠，为建设工程施工奠定坚实的基础。
招标文件项目经理与实际不符怎么处理
招标文件是企业在采购和招标时准备的文件，作为企业取得合同的基础。招标文件中的项目经理是负责整个项目的执行的关键人物，经理需要明确了解招标文件的内容，再结合有关开展工作的情况准确落实这些文件。但有时，项目经理与招标文件实际不符，就会造成项目实施过程中的问题。
在招标过程中，企业应尽量确保招标文件与实际情况一致，避免项目经理与招标文件存在差异。具体来说，企业一方需要加强监督，仔细查看招标文件中的内容，并确保它符合项目实际情况，防止发生实际与文件不符的情况。另外，也可以对投标人进行审查，以确保他们正确理解招标文件的内容，并尽力实现文件与实际的一致性。
如果项目经理与招标文件实际情况不符，企业及时采取措施，阻止这种状况发生，确保项目正常进行。首先，企业应尽快重新派遣一名合适的项目经理，以确保项目能够按照招标文件中的文字描述进行。其次，企业应加强与投标企业的沟通，确保双方都能够正确理解招标文件，防止投标人因理解上的偏差而影响项目整体进度。最后，还可以严格执行招标文件，遵守各项规定，确保项目的正常完成。
招标文件项目经理与实际不符是企业在采购、招标过程中极易出现的状况。企业应提前避免这种情况的发生，一旦发生，也应立即采取必要措施，确保后续工作的顺利进行。
