1.业务部门
业务部门是建筑招投标公司最基本、最核心的部门，主要负责整个项目的策划与实施。业务人员需要具备相关的专业知识和技能，能够有效地处理各项业务事宜。他们需要与其他部门紧密合作，协调各项任务的完成，确保项目能够按时、高质量地完成。
2.法务部门
法务部门是建筑招投标公司的一个重要部门，主要负责处理与合同、法律等方面的事务，确保所有的项目都符合相关法律法规和标准要求。法务人员需要对相关法规进行深入的了解，并能够处理各种涉及法律的问题。
3.预算部门
预算部门是建筑招投标公司的另一个重要部门，主要负责评估项目的成本，并为客户提供合理的预算方案。预算人员需要对各种材料、设备费用和工人工资等有着深入的了解，能够根据客户需求提供最有效的成本分析。
4.市场营销部门
市场营销部门是建筑招投标公司的另一个关键部门，主要负责向潜在客户宣传公司的服务，并制定销售战略。营销人员需要寻找各种推广渠道，提高公司在市场中的知名度，吸引更多的客户并促进业务快速发展。
5.人力资源部门
人力资源部门是建筑招投标公司运作的重要一环，主要负责招聘和管理各部门的人员。人力资源人员需要对市场行情进行研究，确定薪资、职位和待遇。此外人力资源部门还需要对公司员工进行培训和绩效评估，保证公司人才的持续发展和整体的工作效率。
6.质量部门
质量部门是建筑招投标公司另一重要部门，主要负责监控各个项目的质量，确保项目能够按照客户要求高质量地完成。质量部门需要严格按照质量标准要求，对建筑风险和质量问题进行风险控制。此外，质量部门还要对各个项目的后期运营和维护进行跟踪和协调。
以上是建筑招投标公司部门设置的一个基本框架。当然，在具体实施过程中还可以根据公司的实际情况进行适当的调整。建筑招投标是一个要求高效、严格的流程，需要各个部门的协同合作，才能确保每个项目更好的质量和效益。
建筑公司招投标部门制度范本
建筑公司招投标部门是公司的重要职能部门，其工作内容主要包括市场调研、招标信息搜集、投标文件的编制和投标过程的跟进等。为了规范招投标流程，落实公司的招投标工作标准，制定了如下制度范本。
一、招投标部门职能
招投标部门是公司负责人指定的专门机构，其职能主要包括：
1. 负责市场调研，搜集招标信息；
2. 统计各类招标信息，编制工作计划；
3. 负责投标文件的编制工作，并对文件进行审核；
4. 负责与客户联系沟通，积极争取招标项目；
5. 跟进投标过程，及时反馈客户意见，调整投标方案。
二、投标要求
1. 在投标工作前，必须仔细研读投标文件，并按照招标文件要求，编写详细的投标方案；
2. 投标文件必须真实准确，涵盖了所有必要的内容；
3. 投标文件必须按照招标文件要求的形式和时间提交，并保证全部文件的完整性。
三、投标文件编制流程
1. 市场调研：了解市场行情，筛选出符合公司规模和业务范围的招标项目；
2. 投标信息搜集：搜集与项目有关的信息，包括项目背景、招标资格、业主要求等；
3. 计划编制：根据市场调研和投标信息，确定工作计划，并明确工作分工；
4. 文件编制：根据招标文件要求，编制详细的投标文件，包括投标函、技术方案、商业报价、质量保证书等；
5. 文件审核：由招投标部门负责人对投标文件进行审核，确保文件真实、完整、准确；
6. 文件汇总：将审核无误的投标文件汇总，并交与负责人确认无误后进行封装。
四、投标过程跟进
1. 投标后，及时与客户联系沟通，及时反馈相关意见；
2. 根据客户要求，及时调整和优化投标方案；
3. 投标结束后，做好项目档案工作，不断优化工作流程，提高工作效率。
五、责任追究
1. 任何违反招投标文件要求的行为，一经查实将会被追究法律责任；
2. 招投标部门负责人对投标文件质量负责，由其确保投标文件的真实性、完整性和准确性；
3. 对于招标工作不力，因公司原因未中标等问题，可对相关责任人员进行问责。
六、优化投标工作
1. 招投标部门工作意识必须先行，需了解市场情况，了解客户需求，提高对市场变化的敏感度；
2. 更好地利用企业资源，充分发掘潜能，扩大业务范围；
3. 制定可行、有效的工作计划，提高工作效率，保证投标文件的及时、高效完成。
本制度范本作为公司招投标部门的基本制度，将严格执行。欢迎所有员工积极参与，共同打造一支具有竞争力的招投标团队。
