招投标降分是指在招标控制价内以较低的费用中标，这是企业在市场竞争中保持竞争力和谋求效益的重要措施之一。但是降分的过程中需要进行严格的计算和评估，才能确保项目的质量和成本，避免降分导致的不良后果。
1. 提高竞争力：降分可以通过以更低的费用中标来提高企业在市场竞争中的竞争力，吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 增加项目机会：降分可以在招标标书中提供更具有竞争力的报价，从而增加获得项目的机会，提高企业的业务质量和盈利能力。
3. 谋求效益：在维持招标控制价的前提下，降低成本可以增强企业的盈利能力，并帮助企业赢得更多的项目。
招投标降分计算需要根据招标标书的要求和项目的具体情况来进行，以下是一个基本的降分计算流程：
1. 确定项目的控制价值：项目的控制价值是指按照项目标书要求，编制招投标报价表时所规定的招标控制价值，确定这一价值有助于确保企业在竞标过程中提供更有竞争力的报价。
2. 评估成本构成：成本构成是指在项目实施过程中所需要的成本，其中包括人力成本、设备成本、材料成本、管理成本等。需要对这些成本进行仔细评估和计算，确保拟定的降分计划满足项目质量要求的前提下，尽量节约成本。
3. 分析竞争对手：需要对竞争对手的报价情况进行分析，确定竞争对手的成本构成。可以从询价、询盘、调查等方面入手，分析竞争对手的品质、服务、材料用量、施工期限等方面的优劣，并根据这些信息来制定降分计划。
4. 制订降分方案：根据成本构成和竞争对手的报价情况，制定合理的降分方案。需要对降分计划的可行性、可操作性、可持续性进行仔细评估，并确保质量和成本的平衡。
5. 实施降分计划：在招标过程中，需要按照制订好的降分方案逐步实施，协调项目的各个方面，确保项目的质量、进度和成本的平衡。
1. 优化成本结构：可以通过优化生产和运营流程来缩减成本，降低人力成本、设备成本、材料成本等方面的费用。
2. 引进新技术：可以通过引进新技术和设备来提高生产效率、降低材料损失率等，从而降低成本。
3. 减小利润率：可以通过降低企业的利润率来减少报价，从而提高竞争力，获得更多的项目。
4. 协调内外协作：可以通过加强内部协作，优化供应链、物流等方面，降低成本；同时也可以加强与供应商、合作伙伴的合作，降低采购成本、制造成本等。
1. 降分计算需要充分考虑项目的质量和成本平衡性，选取合适的方案。
2. 在降分过程中，需要充分了解竞争对手的情况，制定可行的竞争策略。
3. 企业需要充分利用自身的技术、设备和经验优势，提高自身的比较优势和优势。
4. 降分需要遵循招投标法律法规的规定，避免过度降价，损害项目的质量和实施效果。
招投标降分对于企业来说是一项具有重要意义的策略，但是在降分过程中需要充分计划、充分评估和充分落实，避免因过度降低费用而导致的不良后果。希望本文对你有所帮助。
建设工程招投标是一个非常热门的工程项目，不仅涉及到建筑、土建、机电等多个领域，而且需要遵循严格的法律法规和招投标规定。在实际招投标过程中，往往需要进行降点处理，本文将从降点的概念、降点的计算方法、常见的降点措施等多个方面进行详细介绍。
降点是指在建设工程招投标过程中，为了满足标段的要求而对投标人的报价进行的扣减。亦即，标段要求降低报价而采取的行为。
降点的计算方法很简单，即按照标段要求进行扣减。
例如，某标段要求降低报价5%，如果你的报价为100万元，那么计算方法如下：
降价金额=报价金额×降价比例=100万元×5%=5万元
最终报价=报价金额-降价金额=100万元-5万元=95万元
1. 降低工程质量：降低工程质量是一种非常危险的降点措施，不仅会影响建筑的使用寿命，也会给人们的生命和财产造成极大的危害。
2. 压缩进度时间：在建设工程招投标过程中，标段往往会要求缩短工程建设的时间，这就需要投标人在工期压缩的同时保证工程的质量和安全。
3. 优化方案设计：优化方案设计是一项非常需要专业知识和技能的工作，需要投标人对方案设计进行全面和深入的分析和评估。
4. 选用低价材料设备：选用低价材料设备是一种最常见的降点措施，但也需要保证所选用的材料设备达到标准要求。
1. 不能违法违规：在降点过程中，不能采取任何违法违规的手段，如行贿、偷税漏税等。
2. 涉及面广泛：降点措施涉及面非常广泛，需要考虑各个方面的影响，如工程质量、工程进度、设备材料的选用、经济效益等。
3. 不能影响工程质量：降点是为了满足标段要求，但不能通过影响工程质量来实现。
4. 降点幅度合理：降点的幅度必须合理，不能过高或过低。
降点是建设工程招投标过程中的一项非常重要的工作，需要投标人具备丰富的经验和专业技能。在采取降点措施的同时，需要注意法律法规和招投标规定，不能违法违规。同时，降点的幅度和措施也需要合理，不能影响工程质量和工程安全。
