当企业通过招投标的方式向外界购买货物、服务或其他交易时，通常会进行招投标合同。这些合同都存在着某些风险点，要想安全顺利完成招投标，就必须对这些风险点有所了解，并做出相应的应对措施。
不合理的报价是一个招投标合同风险点。在投标过程中，如果中标者报价过低或报价过高，都可能造成交易中断，甚至导致被拒绝。因此，起草合同时必须要考虑到报价问题，尽量避免合同被拒绝。
迟延交货也是招投标合同风险点之一。有的招投标合同中，合同方可能会拖延交货时间，这样不仅影响企业的正常运营，同时也会带来法律纠纷，进而影响企业声誉。因此，合同方应尽量确保货物的交付期，避免拖延交付造成不必要的影响。
另外，在招投标合同中，还有可能出现履约风险。即，合同双方可能会因履行不到期或不能按照合同规定执行，而被视为未履约，从而出现法律纠纷。因此，双方在起草合同时，应确保书面合同内容准确可行，以免引起财产和信誉损失。
招投标合同具有一定的风险，企业在参与招投标时，应该尽量掌握各类风险点，采取有效的措施，确保参与招投标的合法性和有效性，从而保障企业的收益和安全。
从合同的角度来看，招投标活动具有复杂性和不确定性，因此，在签订招投标合同时，必须了解可能的法律风险，以便寻求更有效的解决方案。在本文中，我们将以合同的角度来讨论招投标带来的风险及其相应的对策。
招投标过程中容易出现的合同风险包括双方解释、履行和管理法规的偏差、尚未签订合同影响双方权力的变化等，其中最主要的合同法律风险是关于双方权利义务的解释问题，这意味着合同必须详细地描述双方的具体行为，而不是用歧义来进行解释。此外，招投标过程中需要遵守特定的管理法规，如果有某些双方未遵守或无法遵守的规定，则需要谨慎处理，以免影响最终签订的合同。
在招投标过程中，为了避免合同风险，双方应该对合同细节进行充分讨论，并在合同中注明完整的权利义务及所有可能影响双方权利的因素，以及违约后的法律后果，以确保双方的权益。双方应签署一份明确义务，以确定双方履行义务的原则，注意事项和责任分担。此外，合同中应约定保密内容，以防止双方泄露对方的商业机密，并且严格执行一些相关的管理规定，以便有效地管理招投标过程。
从上述讨论可以看出，招投标过程中，如果双方都能做好合同的准备工作，用尽可能严谨的方式履行合同，并且定期进行招投标活动的监督，即可有效地防止和减少招投标的风险。
