赤峰市住建局明确“考什么、怎么考、如何用” 力促公务员绩效管理试点工作行稳致远。赤峰市住建局开展公务员绩效管理试点工作以来，聚焦主责主业，以考准考实工作实绩为导向，探索建立了住建行业特点的绩效评价体系，通过运用信息化手段，实现绩效考评提智、绩效管理增效，推动试点工作精准高效开展。一是结合行业特点，科学设置指标，让“考什么”更精准更全面。坚持把政治标准作为绩效考核定性标准，围绕政治忠诚、政治担当、政治能力等9个方面，设置32条共性指标。围绕“服务推动‘五大任务’业绩”“全方位建设模范自治区业绩”“全面从严治党实效”３项考核指标和各项年度重点任务，通过自上而下纵向贯通落实指标任务，推动组织绩效向个人绩效有效延伸。二是聚焦便捷管用，建立考评体系，让“怎么考”更合理更高效。建立多维评价机制，按照“考全面”与“考重点”相结合的思路，建立绩效指标评价、民主测评、服务对象评价和不定期抽查相结合的“三评价一抽查”工作机制。研发操作便捷的绩效考核评价系统，设置指标管理、绩效量化、评价跟踪、考核评鉴、统计分析、查询反馈等9个模块，按照绩效管理工作程序，基本实现全流程无纸化线上运转。三是树立正确导向，突出奖优罚劣，让“如何用”更权威更有效。绩效评价结果实行计分制，以“排名+得分”方式确定考核等次范围。突出正向激励，在局机关建立评“星”机制，根据绩效考核情况，评选星级科室、明星个人、明星服务岗位，受表彰对象在单位明显位置公示张榜。对考核排名靠后人员由分管局长和科室负责人进行“面对面”谈话，及时督促提醒，切实起到关心教育一个，督促激励一片的良好效果。（住建局）
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