一是统一思想，提高认识。召开专题会议，层层动员部署，要求全体干部职工树立强烈的责任感和荣誉感，充分认识年终目标考核检查的重要性和紧迫性，紧密围绕各自工作，认真对照年初制定的目标责任制考评办法，逐条、逐项、逐个落实，坚持软件、硬件两手抓，把工作做细、做实、做全，做好迎接全面考核的准备，力争年终检查取得好成绩。
二是明确责任，狠抓落实。根据上级部门年初下达的各项责任考核指标，将各块工作考核目标任务按部门分解给各分管领导和相关负责人，要求各块工作负责人对照考核细则内容，严格自查，逐项梳理，找准差距，重点排查尚未完成的目标任务，分析存在问题，进一步明确工作任务和努力方向。
三是加强衔接，查缺补漏。在落实完善全年后续工作的同时，把工作重点逐步转移到年终检查软件资料的收集、整理、归档上来，各块工作负责人主动与上级相关部门进行工作对接、沟通与协调，坚持“缺什么补什么”原则，确保资料不漏项、工作不拖腿，进一步规范整理好年度检查档案，为年度考核提供真实、完整的依据。
四是强化督查，确保实效。成立年终目标迎检工作小组，由局监察室和办公室配合，对各股室（单位）工作任务、资料整理完成情况进行督查，要求在规定时限内完成各项工作及相关资料的准备，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、股室（单位）负责人抓落实，确保年终目标任务顺利完成。
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