为了表彰在打造“5个新”的标志性成果，实施五项“攻坚提升”工作中，取得实质成效的科室（单位）和干部职工，倡导和鼓励人人争先、事事争先，弘扬事不避难、迎难而上、追求卓越的奋斗精神，营造干事创业、开阔创新、奋勇争先的浓厚氛围，现将海盐县住建局2024年一季度“五敢”型干部（团队）名单公布如下，我们一起来看看吧！
2024年一季度“五敢”型团队
敢于创新——行政审批科
该科室全力推进增值化政务服务改革，梳理26项“一类事”增值服务事项办事指南样例，1项经市局推荐上报省厅；做优服务，启动“和盐悦企”政务平台助推工程建设项目全过程服务，从方案评审等各项环节高效指导服务丹彿斯等10余个重大项目开、竣工，获企业好评，收到企业赠送锦旗6面,获评2023年度政务服务“满意窗口”；营商环境建筑许可办理无感监测列在全市名列前茅。
敢于破难——法规信访科
该科室统筹协调局信访维稳和法治工作，一季度办理信访事项325件，组织矛盾调解7次，约谈企业4次，信访量同比下降53%，重复信访率同比下降8%。通过业主见面会、重点人员教育疏导、信访法治化政策宣讲、引导法定途径分类处理等多种方式开展信访工作，成功化解了多起重复信访问题，有效调处了2个群体性矛盾纠纷，实现矛盾纠纷及时、就地解决，为全局防风险、护稳定、促发展各项工作提供了有力法治保障。
敢于破难——城建中心（市政团队）
该团队依托城镇管线管理服务中心，发挥牵头抓总的作用，统筹协调属地、各管线权属单位主动对接、提前介入，构建交流顺畅、信息互通的靠前服务体系，推动市政公用单位主动开展住宅小区室外附属设施设计指导服务。积极参与室外配套附属设施方案设计审查，明确小区内部管线建设路径、敷设方式、涉及的审批事项和施工时序等关键内容，并做好事前对接、事中协调、事后监管，高效、安全完成通水、通电、通气、通网工作，不断提升企业的满意度和获得感，确保室外附属设施建设质量和品质。
2024年一季度“五敢”型干部
敢于负责——周韵磊
该同志负责人事教育和督查科的人事业务工作，包括日常管理、工资发放、人员晋升、人才培养等。一季度共完成了14余项人事手续，包括退休、职称聘用、职级晋升、转正考察、出入境审批等，同时完成了年报、年度考核和公开招聘初审等工作，并积极配合县委巡察组巡察工作。在人才培养方面，积极撰写青年干部双优计划活动方案，创新提出跨科室（单位）导师结对交流学习、“青年讲给青年听”榜样教育活动、赴其他优秀单位考察学习活动、“微调研精破难”作风提升行动等，助力青年干部综合能力素质提升，以培养政治思想和业务能力双优的青年干部队伍。
敢于破难——吴燕勤
该同志积极发挥住建局“1+N”矛盾调解作用，一季度协同各中心组织矛盾调解7次、约谈企业4次，实现信访总量、重复信访率双下降；多措并举化解纠纷，以见面会、教育疏导、法治化政策宣讲等方式晓之以理、释法明理，成功化解了多起重复信访问题，有效调处了2个群体性矛盾纠纷，实现矛盾纠纷及时、就地解决，为全局工作营造了更加和谐稳定的环境。
敢于负责——戚丁霞
该同志主要负责房地产领域数据分析工作。将零散数据汇总处理形成可供参考的数据、图表，按时完成每月房地产形势分析。今年一季度，重点参与开门红工作，对在库的58个房地产项目逐一排摸挖潜，对比往年投资、销售数据，指导项目应报尽报；积极对接县统计局，成功避免尚有存量的项目退库。该同志对待工作细致严谨、认真负责，连续三年获评考核优秀。
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