市住建局资金管理从“新”出发，全面发挥财务集中管理优势。市住建局对全局15个预算单位财务收支实行集中化管理，有效实施创新举措，不断提升财政资金使用效益。
一是预算供给资金管理施新策。建立月度资金台账，针对预算项目资金实行“月度一盘”。按月盘点全局各单位资金使用情况，收集、审核、分析资金拨付使用信息，科学有效谋划资金使用方向，统筹全局财政资金盘活。
二是上级专项资金管理闯新路。建立督查督办制度，开展专项资金“季度一督”。按季度汇总中央、省级拨付专项资金支持项目实施进度，推进资金执行情况和绩效目标实现程度“双监控”，并牵头组织项目资金调度，全面有效确保资金支付进度。
三是日常财务收支资金管理出新招。按月开展财务管理交流会商，深化业财融合建设；对全局财务收支情况进行梳理，按季度向各单位负责人发出书面通报，让各单位及时了解资金使用情况，规范财政资金进度管理；优化平台租车与水电网络费用支出管理，集中财力保障住房城乡建设领域重点支出需求。
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