一是注重能力提升。主动与监理企业对接，为企业资质升级和初次申报资质提供指导服务。今年共有3家企业取得工程监理专业甲级资质、24家企业取得工程监理专业乙级资质；从22家企业的356名选手中选拔3家企业团队及其14名选手参加安徽省第二届工程监理职业技能竞赛省级决赛，获个人一等奖1个、个人三等奖3个、团队三等奖1个。
二是坚持示范引领。在行业内率先开展“监理示范工程”创建活动，两次修订建设工程项目监理机构工作评价标准，并在企业资质升级、企业信用评分、优秀监理企业及个人评选中充分应用创建活动成果，进一步发挥监理工作质效，保障建设工程质量和安全生产。今年以来，开展的线上点评、集中宣贯和现场指导活动累计服务企业37家次，对8家企业的8个申报项目进行“监理示范工程”创建验收现场考评。
三是突出动态管理。统计分析全市55家企业的13大类、41项指标，走访调研4家企业及行业协会，提出进一步发展壮大我市工程监理从业人员队伍、促进监理企业发展的具体举措；采取网络核查和实地检查相结合方式分两批次对23家监理企业的注册人员是否符合相应资质标准要求进行动态核查，发出问题清单17份，提出问题64项。
四是促进转型发展。指导企业培养引进多类别工程咨询管理人员以及复合型、高素质的项目管理人才，向全过程咨询转型升级，增强企业核心竞争力。截至目前，我市向省住建厅报送全过程咨询案例12个，5家监理企业获市优秀全过程工程咨询企业、8人获市优秀全过程工程咨询项目负责人、14个项目获市服务类优秀成果奖。
