在大型建筑项目中，管理是关键所在。为了保证项目能够按照预定计划进行，并且取得成功，需要制定适合该项目的管理制度，建立完善的管理机制。
大型建筑项目需要进行全面、系统化的管理，确保项目在时间、质量、成本上达到预定目标。为此，建立科学、高效的项目管理机制非常重要。在实践中，可以遵循下面几个步骤：
在项目启动阶段，明确项目目标和要求，制定项目计划。在整个项目周期中，建立目标达成评估机制，监督和管理项目进展情况，及时进行调整和优化。
根据项目实际情况和需要，建立项目组织结构，制定责任分工、职责和任务。在这个过程中，要充分考虑项目中各个部门和人员的利益和关系，促进各方面的协同合作，保证项目能够顺利进行。
在项目启动阶段就要制定科学的管理流程，包括项目计划、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、风险管理、信息管理等方面。在整个项目周期中，按照管理流程执行，并及时进行调整和优化，确保项目目标的顺利实现。
建立项目管理部门，设立项目经理、质量控制负责人、安全负责人、成本控制负责人、风险管理负责人等职务。在项目执行过程中，根据实际情况设立专业人员，以便更好地实现项目管理目标。
制定科学的项目管理流程，包括项目计划、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、风险管理、信息管理等方面。具体内容如下：
通过明确项目目标和计划，在启动阶段建立项目计划，包括工程设计、施工计划、项目成本绩效考核。指导和协调建筑设计，明确设计目标，编制详细的设计任务书，保证设计过程的科学性和规范性。
建立工程进度计划，实行日常跟踪和计划控制。对工程进度进行评估和分析，进行进度控制，及时进行调整和优化。
根据质量标准建立质量管理制度。从施工前到竣工验收全过程实施质量控制，强化技术管理，建立工程质量检验机构，并实施可控质量跟踪管理，确保工程质量。
建立安全管理制度，做好安全教育培训，建立消防安全和施工现场安全管理机制，严格执行安全管理规定，检查施工安全。定期开展安全评价，以便及时对项目安全情况进行监测。
建立工程成本控制机制，对工程投资实行日常跟踪和计划控制，对投资预算进行管理和控制，确保绩效考核的准确性。
建立风险管理制度，对施工中存在的各类风险进行评估和分析，制定防范和应对措施，保证项目实施过程中的安全和可控性。
建立项目信息管理系统，对工程设计、施工等各个环节进行信息管理，收集、总结、分析、反馈和汇总各类信息，为项目决策提供依据。
通过建立适合项目的管理制度，提高工程设计、施工质量、安全和效率，避免不必要的损失和风险，确保大型建筑项目的顺利实施。
