随着城市化和工业化进程的加快，建筑业作为国民经济重要支柱产业，正在快速发展。然而，建筑领域的安全与质量问题一直备受关注。尤其是建筑公司的质量管理，其现状如何？今天我们就来探讨一下。
建筑公司质量管理的重要目的是确保建筑施工质量，保障人民群众的生命财产安全。建筑项目质量管理要求有严格的管理和操作程序，凡事先考虑安全和全面风险，确保设计施工过程中符合技术规范和标准的要求。另外，建筑公司要重视员工技能培训，从源头上提高施工工作质量。
近来，建筑公司质量管理方面仍然存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
由于建筑项目工期较长，需要巨额的投资，建筑公司为了降低成本，可能会存在材料质量和工艺标准方面的缺陷，导致建筑工程质量不稳定可能会发生设计变型，工艺不规范，施工过程中缺乏工程管理方案等现象，从而危及生命财产安全。
建筑公司的人员整体素质水平有限，他们在施工作业方面依赖于经验，而忽略了建筑材料的定量化技术标准，以致产生材料浪费、工程质量不稳定、施工工艺落后等问题。
建筑公司的管理水平需要提高。建筑公司的质量整体水平往往取决于其管理的能力和水平。例如：基本的工程组织管理、工艺标准规范等方面都可能存在问题。从截至近来的统计报告来看，许多建筑公司存在漏洞百出的现象，这也是近来建筑行业存在的普遍问题。
针对建筑公司在质量管理方面所存在的问题，制定具体的解决办法是十分必要的：
建筑公司应该首先增加资金投入，从源头上控制产品的质量。此外，对于工艺细节也应该进行严格的把控，确保工程质量、施工速度和工程保证。
建筑公司应该提高公司员工的文化素质，学习新技能，创新带动建筑业发展，逐渐实现工程质量、施工安全和自动化程度的提高。建筑公司应该注意培养团队精神，保证员工有更好的状态和思维水平，提高整个团队的施工质量，确保工程安全和施工速度。
建筑公司应该加强整体管理水平，建立定期、系统的监控机制，确保质量，保证施工计划不出现偏差，减少漏洞，保障各个方面的实施和管理水平。同时，建筑公司还应该积极推动企业软实力提升，加快迈向规模化、集约化、品牌化、市场化战略的实现，把企业打造成业界的佼佼者。
随着我国建筑工程的增长速度不断加快，建筑行业面临着不断的发展挑战。近几年来，中国建筑业已经腾飞，为建筑行业的质量管理带来了很大的机遇和挑战。所以，建筑公司要积极转变自身经营思路，以更好的技术创新和完善的管理模式提升公司竞争能力，取得业界更高的地位。
建筑公司的质量管理在未来纵使会存在一些问题，但有着很好的发展前景。只要建筑公司制定了合适的解决方案，提高管理水平，完善管理体系，积极推行新技术，不断提升改进，就能在市场上取得更好的发展和更好的口碑。
