建筑业是一项高度分工的劳动，其中分包与总包是两个不可或缺的概念。建筑公司的分包与总包关系围绕着工程招标、施工管理、质量验收等环节展开，在建筑过程中起着不可替代的作用。
分包是指建筑公司将自己承包的一项工程，通过招标等方式将其中的一项或几项分派给其他公司或个人去实施。而总包则是指建筑公司承包某个工程的全部环节，在接到业主的工程要求后，整合资源、组织施工人员、调度进度、负责工程竣工验收等全过程的管理。
分包和总包是建筑公司承接项目时常用的两种组织形式，它们存在着紧密的联系和相互作用。
对于建筑公司来说，分包是一种有效的风险转移方式。将一个较大的项目拆分成若干个小项目给不同的分包商承包，可以降低单个承包商承担风险的大小，从而减轻建筑公司自身的风险承担。而总包则把全局掌握在自己手中，有利于统一协调，切实保证整体工期和工程质量。
分包可以在一定程度上控制成本，先进的施工技术、设备和材料可以由资源丰富、专业精湛的分包商提供，从而有效降低建筑公司承担的成本。而总包由于要处理全局的问题，可以通过整合资源、优化流程来降低成本，提高效率。
分包和总包的不同职责划分有助于强化监管和风险防控。分包商承担工程质量的特定部分，必须根据工程规范独立承担责任，从而保证质量。而总包商则需要负责全局的协调和风险防范，确保项目整体进度和质量。
如果工期紧、项目量较大，建筑公司可以选取总包商，以确保整体工程质量和时间进度。而当一个项目立项后，如果是一些细碎的工程，可以采用分包的方式实施。
建筑公司自身是否有足够的资金和技术实力，也是选取分包商和总包商的重要因素。对于一些高技术、高精尖的领域，选取具备较好技术条件的分包商可以有效提高工程质量。
建筑公司需要考虑项目的利益分配方式及各方面风险承担问题。分包和总包的不同模式，建筑公司、分包商及业主之间的权益关系也不同。建筑公司选取合理的合作方式和风险承担方式可以确保各方合法权益。
建筑公司的分包与总包是两种相对独立的工程实施模式，对于建筑公司而言，选取合适的合作模式和合作方可以在保证项目质量的前提下，较大化降低成本和风险。分包和总包之间有着种种不同，需要根据建筑业的市场需求和项目实际情况综合考虑，才能做出较优的选取。
