建筑公司是承担城市建设重任的重要力量。随着社会经济的快速发展，建筑行业的进步和变革也逐渐加速。因此，在承包项目中，建筑公司必须要具备严谨的管理体系、高素质的管理团队和先进的管理理念。
建筑公司的对外承包项目需经过严格的立项管理过程。项目立项工作是项目管理的第一步，对后续项目实施起着至关重要的作用。首先，应对项目的性质、规模、地点、用途、技术要求、安全要求等进行综合分析和评估，制定可行性研究报告，确立项目实施的目标、范围、计划、预算等，为后续施工作业做好充分的准备。
建筑公司的对外承包项目需要由一支具有扎实的理论基础和实践经验的项目管理团队来管理。对于一个团队来说，人员的选取和培养是关键。建筑公司必须要注重项目经理及各专业技术人员的知识和能力培养，提高专业技术人员的技能水平，完善项目管理流程和绩效评价体系，加强管理团队的领导力和团队合作精神，以确保项目的高质量和高效率。
建筑公司的对外承包项目需在规定的时间内完成。因此，项目进度管理显得尤为必要。为达到项目进度管理目标，建筑公司需要建立起完善的进度管理系统，对工期计划、各工程队伍的人员配备及工作进度、进度变更等进行细致的跟踪和控制，确保施工进度满足施工要求。
建筑公司的对外承包项目的工程质量的高低关乎公司的声誉和客户的满意度。因此，质量管理是一个必须高度重视的问题。建筑公司必须在项目实施过程中严格执行完善的质量计划，严格执行各项检查、测试和验收标准，对各项工程的质量问题及时进行发现和处理，建立起即时反馈和纠正措施的体系，而且还要收集和分析数据，进一步优化和提高管理体系效能。
安全是对外承包项目管理中较大的问题之一。建筑公司必须建立起完备、科学的安全生产管理制度和体系，明确责任、标准和措施，并采取有效的监督和控制措施，加强对工程施工现场和人员的监控和管理。在保证安全的基础上，建筑公司才能够顺利完成项目并提供高质量的服务。
建筑公司的对外承包项目管理需要建立起完备、科学、严格的管理措施和体系。在管理上必须强化立项管理、管理团队建设、工程进度管理、质量管理和安全生产管理等方面的具体措施，不断优化管理流程和管理制度，提高整体管理水平，才能更好地应对市场的竞争和发展。
