合同管理是一建考试的重要组成部分，掌握一建合同管理知识对于建筑工程项目的顺利实施至关重要。本文将深入探讨一建合同管理的内容，包括合同的订立、履行、变更、解除和争议解决，并提供有效的管理策略和技巧。
一、合同订立
1. 合同类型
建筑工程合同主要分为两类：
施工合同：承包人承包施工，发包人支付价款的合同。
监理合同：监理工程师监督施工，发包人支付酬金的合同。
2. 合同要件
有效的合同必须具备以下要件：
意思表示真实
内容合法
主体合格
形式要件
3. 合同订立程序
合同订立程序包括：
签订合同
合同生效
二、合同履行
1. 合同义务
合同双方均负有履行合同义务的责任，主要包括：
发包人的义务：提供图纸、支付价款、配合施工
承包人的义务：按时、按质完成施工、保障安全
2. 合同变更
合同变更是指合同订立后，因客观原因需要对合同内容进行修改。变更程序包括：
双方协商
签订变更协议
合同变更生效
3. 合同终止
合同终止是指合同履行完毕或合同解除。合同终止的原因包括：
合同履行完毕
合同解除
合同无效
三、合同变更
1. 变更类型
合同变更主要分为两类：
重大变更：对合同标的、价款、工期等核心要素进行变更。
非重大变更：对合同非核心要素进行变更。
2. 变更程序
合同变更程序包括：
双方协商
签订变更协议
合同变更生效
四、合同解除
1. 解除原因
合同解除是指合同双方提前终止合同的原因，主要包括：
不可抗力
法律规定
2. 解除程序
合同解除程序包括：
通知对方解除合同
结算工程款
返还保证金
五、争议解决
1. 争议类型
合同争议主要分为两类：
合同履行争议：因合同执行过程中产生的争议。
合同解释争议：因合同条款理解不同而产生的争议。
2. 争议解决方式
争议解决方式主要包括：
协商：双方友好协商解决争议。
调解：第三方介入协助解决争议。
仲裁：向仲裁机构申请仲裁解决争议。
诉讼：向法院提起诉讼解决争议。
六、一建合同管理策略
1. 合同审查
合同审查是合同管理的第一步，应重点审查合同条款的合法性、公平性和可执行性。
2. 合同谈判
合同谈判是双方协商合同内容的过程，应重点关注合同标的、价款、工期、违约责任等核心条款。
3. 合同执行
合同执行是合同管理的核心，应建立健全合同执行管理制度，确保合同义务的有效履行。
4. 合同变更管理
合同变更应遵循严格的程序，应及时办理变更手续，避免争议。
5. 合同争议处理
合同争议处理应遵循协商、调解、仲裁、诉讼的原则，积极主动解决争议，避免影响项目实施。
一建合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，掌握一建合同管理知识对于提升项目管理效能至关重要。本文深入探讨了合同订立、履行、变更、解除和争议解决等内容，并提供了有效的管理策略和技巧。通过加强一建合同管理，可以有效保障建筑工程项目的顺利实施，提升工程质量和效率，保障各方合法权益。
