『1』、 合理制定预算
在项目开始之前需要做好预算工作，此时需要充分了解项目的环境、任务需求、资源要求、技术要求及资金安排预期利润等各项因素，以此为基础精细制定项目预算。在制定预算时要综合考虑进项、支出及预期利润等因素，预算应该合理、详尽、全面，规划阶段便需要考虑实际建设项目中可能出现的变化，考虑充分可能出现的变更等情况。
『2』、 严格执行规划
项目实施中，预算是一个基础性工作，也是工程成本管理的重要环节。需要在实际环节中严格执行预算，确保实际支出款项不超出预算范围。在制定预算之后，还需制定规划方案，为下一步的实施工作打好好的基础。
『3』、 优化管理工作流程
在实施管理工程时，需要组织好配套资源，进行合理配置，及时调整资源配置，充分发挥各项资源的潜力，以优化实施工作流程，降低管理成本。同时在计划方案中，需要完善每个阶段的跟踪服和监测报告，提高实时掌握项目的进展状态。
『4』、 强化变更管理
在实际建设项目中，由于市场环境、技术环境等因素，管理过程中难免出现变更，严格变更控制就显得非常重要。需要制定完善的变更管理手册，并制订实施方案，完善各项规章制度和流程，加强监督以及执行部门批准的变更管理计划，及时与出现变更的各方进行沟通和协调，确保变更管理按照目标的要求执行。
『5』、 强化工程成本控制
对于工程成本的控制，需要加强资金管理、实施成本分析、强化执行监测、合理调整资源。建立成本监测机制，详细统计各类经费的使用情况，并对不符合项目实施的各方面进行调整，并及时采取措施进行优化和调整。同时能够对施工（生产）成本和经济效益开展成本分析，了解成本结构、成本差异，掌握成本分组，及时进行成本调整，合理调配资源，避免出现浪费，提高效益。
『6』、 利用信息化管理降低管控难度
利用信息化手段，优化管控机制，方便高效归档。可以建立可视化管理系统，科学推进项目管理工作，促进建筑成本管理、维护、整个工程的进程掌握，加强监管及一体化管理，提高管理效率，也能有效防范出现异常情况。
建筑工程项目成本管控关系到整个项目的成败，如何规避潜在风险并且科学合理地管理成本是重要的。通过以上的方法，能够从各个方面保证项目成本的控制。
在建筑工程项目中，成本是非常关键的一个方面。如何管控好项目成本，对于建筑企业的生存和发展具有至关重要的意义。下面就为大家介绍几个建议，希望对大家有所帮助。
成本管控的第一步就是准确地估算成本。因此，在项目启动前，必须建立一套全面、精准的成本估算体系。这套体系应该包括各种常见的成本项，比如人工、材料、设备、水电燃气等费用，同时也要考虑一些特殊情况，比如工程变更、碰到恶劣天气、开票丢失等等，以避免漏算、疏漏等情况发生。
成本估算是整个成本管控的基础，但真正的成本管控在项目实施过程中才能得以显示。因此，建立有效的成本监控机制，对于项目成本的管控至关重要。在实际工作中，可以通过建立成本监控矩阵、定期成本报表等方式来进行监控，及时发现成本异常情况，采取相应措施。
在建筑工程项目中，供应链管理对于成本管控至关重要。优化供应链管理，可以降低材料采购成本、减少库存、加快工期等多方面效益。具体的做法包括加强供应商管理、优化采购流程、降低采购成本等方面。
推行工程师制度，是提升项目管理水平的重要手段。工程师制度是指将专业的技术人员、项目经理等人员按照岗位进行明确的职责分工，实现工程质量、进度和成本的全面管控。推行工程师制度，可以提升管理水平、降低项目风险，同时也可以提高员工的积极性和自我发展空间。
建筑工程项目成本管控是一个综合性的工作，需要从多个方面进行全面考虑。以上几点建议，可以帮助大家理清思路，找准突破口，进一步推动项目成本管控工作。
建筑工程项目成本管控是一项十分重要的工作，必须要做好。如果成本控制不严格，会导致项目的亏损，甚至是破产。因此，为了保证项目的顺利完成，我们需要采取一系列的措施来进行成本管控。
在开始施工之前，我们需要制定一个详细的预算，对整个项目的费用进行规划和控制。预算应该包括劳动力成本、材料成本、设备成本等费用。在制定预算的时候，我们需要对各项费用进行估算，并根据实际情况进行修正和调整，确保预算的准确性。
在制定预算的同时，我们还需要制定一个详细的施工计划。施工计划应该包括整个项目的时间安排、各项工作任务和进度安排等内容。通过制定施工计划，我们可以确保施工进度的合理性和可行性，从而避免因时间延误导致成本增加的情况。
建筑工程项目成本核算是项目成功的重要保证。成本核算需要对每项工作的费用进行详细的记录和核算，包括人员工资、材料费用、设备维护等支出。通过成本核算，我们可以及时了解项目的实际费用情况，发现并及时解决费用增加的问题。
材料采购是影响整个项目成本的重要因素。我们需要在保证质量的前提下，尽量选用费用较为合理的材料。采购时，我们还需要根据实际需要量和实际材料费用进行合理的供应量控制。同时，我们还需要选取可靠的供应商，确保材料的质量和供货时间。
设备使用管理是工程成本的重要组成部分。我们需要对设备进行合理的使用和维护，及时发现并解决设备故障问题，避免因设备维护和更换导致的额外费用。同时，我们还需要对设备使用情况进行详细记录和分析，以备后续的维修和更换工作。
建立成本监控机制是保证项目顺利完成的重要环节。我们需要对整个项目的成本情况进行跟踪和分析，及时发现并解决成本增加的问题。同时，我们需要建立一套完善的成本监控系统，对成本情况进行周密的记录和统计，为后续的工作提供有力的数据支持。
建筑工程项目成本管控是保证项目成功的重要保障。我们需要采取一系列的措施，对整个工程的成本进行规划、管控和监控。只有做好成本管控工作，才能保证项目真正的成功。
