在工程建设领域，代建制作为一种新兴的项目管理模式，近年来发展迅速。代建制下，代建合同施工方作为项目的实际建设者，扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨代建合同施工方在项目中的定位、职责、风险以及如何选取合适的施工方等关键问题，为您的项目保驾护航。
一、代建合同施工方：定义与角色定位
代建合同施工方是指在代建项目中，与代建单位签订施工承包合同，负责项目施工任务的企业。 他们按照合同约定，在代建单位的监督管理下，完成工程的设计、采购、施工、试运行等工作，并将最终建成的项目交付给业主。
与传统的施工总承包模式相比，代建模式下施工方的角色发生了一些变化：
合作关系的转变： 由传统的“甲方-乙方”的博弈关系，转变为与代建单位、业主共同组成的“合作共赢”的三角关系。
责任范围的调整： 不再承担项近来期策划、设计、招标等工作，专注于施工阶段的管理和执行。
利益分配机制的变化： 通常采用固定总价、成本加酬金等方式，与代建单位、业主共享项目收益，也共同承担风险。
二、代建合同施工方的主要职责
代建合同施工方需要承担以下主要职责：
1. 施工组织与管理：
编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量控制措施、安全文明施工措施等。
组建项目管理团队，配备合格的管理人员和技术工人。
合理安排施工进度，确保项目按期完工。
2. 工程质量控制：
严格执行国家和行业有关工程质量的法律法规、规范标准。
建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面的质量监控。
组织工程验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
3. 安全生产管理：
建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
加强施工现场安全管理，定期进行安全检查和隐患排查。
做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 成本控制与合同管理：
加强成本管理，控制工程造价。
严格执行合同条款，妥善处理合同变更和索赔事宜。
及时与代建单位、业主进行沟通协调，确保项目顺利实施。
三、代建合同施工方面临的风险
在代建项目中，施工方同样面临着各种风险，主要包括：
1. 合同风险：
合同条款不明确、不完善，导致责任不清、纠纷频发。
代建单位的管理水平和履约能力不足，影响项目进度和质量。
2. 市场风险：
建筑材料价格波动，人工成本上涨，导致工程造价难以控制。
市场竞争激烈，利润空间被压缩。
3. 管理风险：
施工组织不当，安全管理不到位，导致安全事故发生。
质量控制不严，工程质量不达标，造成经济损失和声誉损害。
四、如何选取合适的代建合同施工方？
选取合适的施工方是项目成功的关键因素之一。业主和代建单位在选取施工方时，应综合考虑以下因素：
1. 企业资质和实力：
考察施工方的企业资质等级、注册资本、人员结构、技术装备等，选取实力雄厚、经验丰富的企业。
查询施工方的过往业绩，了解其在类似项目上的经验和能力。
2. 管理水平和技术能力：
考察施工方的项目管理体系、质量控制体系、安全生产管理体系等，选取管理规范、技术先进的企业。
了解施工方在BIM技术、绿色施工、装配式建筑等方面的应用情况，选取技术靠前的企业。
3. 企业信誉和社会责任：
考察施工方的企业信誉度、社会责任感等，选取诚信经营、注重社会效益的企业。
查询施工方在环保、安全、劳工权益等方面的表现，选取负责任的企业。
4. 报价和工期：
对比不同施工方的报价和工期，选取性价比高的方案。
注意报价的合理性和完整性，避免后期出现增项加价的情况。
5. 沟通协调能力：
考察施工方的沟通协调能力，选取沟通顺畅、配合默契的企业。
与施工方进行充分的沟通，明确双方的责任义务和合作方式。
五、构建合作共赢的合作关系
在代建项目中，代建单位、施工方和业主之间应该建立起合作共赢的合作关系，共同推动项目顺利实施。
1. 加强沟通协调： 建立畅通的沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
2. 明确责任义务： 签订完善的合同，明确各方的责任义务和权利义务，避免出现扯皮推诿现象。
3. 互相信任尊重： 相互尊重、相互理解、相互支持，共同营造良好的合作氛围。
4. 风险共担利益共享： 建立合理的风险分担机制和利益分配机制， 激励各方积极参与项目建设，实现项目的较大效益。
代建合同施工方是代建项目顺利实施的关键环节，选取合适的施工方并构建良好的合作关系至关重要。
