在建筑项目的过程中，风险是无法避免的，但是对风险进行识别和管理可以有效减少项目风险。风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控，本文将重点论述建筑项目风险管理中的风险识别。
风险识别是指在建筑项目中，通过对项目相关方、计划、进度、成本、技术实现、质量、合同和环境等方面进行全面观察和分析，识别出可能存在的风险。识别出风险后，需要对其进行分类、分级、分析和评估，以制定有效的风险控制策略。
风险识别的第一步是确定识别的范围，这需要通过对项目的执行计划、关键节点和风险重点进行深入了解，明确风险识别主体、对象、过程和要求。主体是指风险识别的实施人员，对象是指风险识别的识别对象，过程是指风险识别的方法和步骤，要求是指风险识别需要满足的法规、标准及项目管理要求。
风险识别的第二步是收集风险信息，这需要通过对项目所涉及的环境、人力、物力、财务等方面进行全面了解，获取风险信息。方法包括文件资料搜集、现场勘察、技术分析、专家询问和信息交流等。
风险识别的第三步是对收集到的信息进行分类，将风险按照性质、来源、影响程度等条件进行划分，以便更好地对风险进行评估和管理。分类方法包括根据发生的时间、风险来源、影响面、性质等进行分类。
风险识别的第四步是对识别出的风险进行分级，即根据风险的重要性、影响程度等条件进行分级划分。分级方法包括定量分级、定性分级，或综合两种方法。
通过风险分析和评估，可以对风险进行分析和评价，了解风险产生的原因、性质、影响和后果，并为制定风险管理措施提供科学依据。
根据风险分析和评估的结果，结合项目的实际情况和目标，制定出符合实际的风险控制策略和措施，以有效控制风险并确保项目的安全、质量、效益和可持续发展。
风险识别不是孤立的过程，需要与项目的其他管理环节进行整合和协调。识别出的风险需要在整个项目管理周期中进行有效管理和控制。
识别出的风险需要进行实时监控，及时发现风险的变化和趋势，并采取相应的措施加以控制。
风险识别过程中需要保持对项目的全部参与方进行有效的沟通，将风险信息进行公开和透明，以便于各方了解和掌握项目风险，并共同制定风险控制策略。
风险识别需要进行专业化的操作，确保风险识别的准确性和有效性。因此，在具体操作中应注意专业分工、严格把控、科学规划和保障设施等问题。
风险识别是建筑项目风险管理中的基础步骤，识别出的风险信息是对项目成功实施的预判和保障。因此，风险识别的过程应遵循科学、规范、系统、创新的原则，旨在降低风险，实现项目的安全、质量、效益和可持续发展。
