建筑招投标是一个复杂的过程，需要严格的流程以及精心的准备工作。一般来说，建筑招投标可以分为以下几个阶段：
1. 收集资料。在准备招标文件之前，我们需要收集一些有关项目的资料，包括现场勘测图、招标文件、业主方案、技术标准等。
2. 确定投标策略。投标策略是非常重要的，这包括了投标总成本、呈报招标文件的时间、最终协议的现金流以及利润预测等。
3. 编制招标文件。招标文件是准备招标的主要工作，它包括投标要求、技术参数、工程要求、文件规定、合同范本等。
4. 投标文件的提交。完成投标文件后，需要通过以上阶段工作的提交以及规范的流程来完成招标过程。
建筑合同是建筑行业中一个非常重要的合同。可以帮助双方约定彼此责任和合作方式。在签署合同之后，建筑公司需要精心管理合同的执行过程，确保项目的进度和质量。
以下是一些建筑合同管理的要点：
1. 签约前的准备。在签署合同之前，我们需要对合同进行详细的分析，了解合同中的细节和规定。同时，我们还需要在签约之前考虑好工期、质量、费用等多个要素。
2. 合同的约束力。合同是双方共同制定，它具有法律约束力。为了保障双方的权益，建筑公司需要严格执行合同不得改变违背原意的条款。
3. 合同执行的管理。在施工过程中，建筑公司需要对合同执行情况进行不断的跟踪管理。可以采取进度追踪、工作量监测等方式。
4. 合同变更管理。在施工过程中，建筑公司可能会遇到一些突发情况，或者原合同中存在一些不合理或者错误的条款。这时可以通过合同变更的方式对原来的合同进行更改。
随着物价上涨，建筑企业如何降低成本，提高盈利能力？以下是一些降低建筑成本的方法。
1. 采用先进的技术。现代建筑技术发展日新月异，采用先进的相关工程设备和材料，可以大幅度降低人力成本和燃料成本。
2. 控制成本，规范管理。制定造价控制计划，做到预算管控，同时在建筑过程中规范管理各项事物。
3. 管理人员的培训和进修。建筑工程管理人员的素质，直接关系到工程的质量和投资效益。加强管理人员的培训和进修，能够降低风险、减轻损失。
4. 选取适当的建筑材料。根据工程的特点和要求，选取合适的建筑材料，可以降低工程成本，同时保证工程质量。
建筑招投标和合同管理是一个复杂的过程，在建筑行业中非常重要。同时，在建筑行业不断发展的现阶段，如何降低建筑成本，成为越来越关注的问题。通过对建筑流程和成本的控制和管理，建筑公司可以提高盈利能力，同时为客户提供更优质的建筑服务。
