在建筑项目中，合同是约束各参与方行为的重要法律依据。但是合同并不是一成不变的，具体实施过程中可能会涉及到很多变数，这会直接影响到合同的履行成本。因此，合理控制履约成本是任何一位建筑师或承包商的重要工作。
在签订合同之前，建筑师或承包商需要了解项目需求，包括功能需求、空间规划、人员组织、装修风格等。只有清楚明确地了解了这些信息，才能制定合理的合同约定，并预估项目履约成本。
在确定履约成本时，需要按照项目规模、材料成本、技术难度等因素确定一个成本基准。履约成本不能高于基准成本，否则将会造成不必要的浪费和损失。
在实施项目时，材料成本占总成本的比重比较大。因此，必须对材料进行管理，以避免浪费和高昂的拆迁成本。在选取材料时，重点考虑价格、质量、维修成本等方面的综合指标。
除了管理材料成本，建筑师或承包商还必须管理人力成本。这包括合理安排人员、优化人员结构、提高工作效率等。这些措施可以有效地降低人力成本。
在建筑项目实施过程中，往往会出现时间成本超预算的问题。为了控制时间成本，必须制定实施进度，并通过进度控制工具（如甘特图、PERT图等）实时监测进度是否符合预期。如果发现问题，要及时采取措施解决。
通过科学的履约成本控制，建筑师或承包商可以有效地降低建筑项目的总体成本，提高盈利能力。在实践中，要坚持“高质量、低成本、高效率”的原则，确保项目圆满完成。
